新时达机器人的母公司——新时达电气股份有限公司（STEP）创立于1995年，从起先的电梯控制体系和驱动的主业务渐渐拓展到工业自动化和控制领域。2010年12月，在深交所成功上市，其在我国和德国别离建立研发中心和制造中心，产品销往亚洲、欧洲、北美洲、南美洲、非洲、大洋洲的65个国家与区域。现在，新时达电气股份在国内具有9家子公司，海外有4家子公司，而上海新时达机器人有限公司便是其国内的全资子公司之一。

　　新时达机器人依托母公司雄厚的布景和资源，一向以来专精于工业机器人的研发和制造，其产品适用于各种出产线上的焊接、切开、打磨抛光、清洗、上下料、装置、转移码垛等上下游工艺的多种作业。

　　专注领域：深耕工业机器人

　　与国表里机器人企业不同的是，当各家企业已将产业方向扩展至服务机器人时，新时达机器人多年来一向深耕工业机器人的专注与执着的精神令人形象深化。

　　“在工业机器人领域，新时达想先集中精力做好一件作业，一个一个打破，重视好自身业务。”新时达机器人副总经理刘硕向记者说。

　　与服务机器人、特种机器人等产品比较，工业机器人因为开展较早，在国内市场已相对老到。在此布景下，不少机器人企业将目光投向了尚处于“蓝海”期的服务机器人和特种机器人，不少企业家们也纷繁在服务机器人领域有所动作。

　　尽管如此，新时达机器人的高管团队体现得却很“沉着”，对其未来的开展方向显露出理性的自傲。

　　“我们在打当作机器人的时分，国家还没有出台扶持政策。”刘硕称，“（我们）不是一开始因为机器人热，就想做机器人，后来这个工作变成了很热的工作。这是一个技能堆集的进程。”

　　“我们现在没有考虑开展服务机器人。服务机器人对我们来说，或许脚步迈得有点大，假设我们现在去做，尽管技能是相同，可是我们对市场、对客户这方面的理解或许还短缺。”刘硕表明，“公司开展至今一向在工业领域，而一切的战略和规划，与公司终年的技能堆集密不可分。”

　　焊接技能优势成为新时达老到的竞赛力

　　对于工业机器人来说，对机器人精度要求***高的便是焊接机器人。新时达机器人工程中心焊接***丁世鑫介绍了新时达机器人在焊接方面的竞赛优势，丁世鑫表明，新时达与其他机器人企业的差异就在于软件都是自主研发的，对产品功能的提高以及技能晋级有协助。

　　“没有核心技能，产品开发就会遭到瓶颈。”丁世鑫说，“在焊接、转移等机器人领域，其他机器人公司做的很杂，因为工业机器人在机器人工作开展的比较早，运用也比较多，我们希望在隶属于工业机器人的领域，把它做的很精。”

　　丁世鑫介绍称，公司有自己独立完好的训练体系，对内部职工、集成商、代理商都有内部训练和技能支持。新时达对集成商有才干供给技能支持，而其他机器人公司基本上只卖本体，对技能支持的很少，变相的绑缚了国内集成商的开展。

　　“在焊接方面的运用，新时达机器人的运用技能现已很老到和稳定，与国表里的焊机都有匹配，可是同类型产品在价格方面却比国外的焊接机器人便宜20%。”丁世鑫称。

　　2016世界机器人大会将关键展现运用性产品

　　谈到在行将举行的世界机器人大会的参展产品时，新时达机器人研发事业部副总监张敏梁博士介绍到，这次世界机器人大会将关键展现能体现运用性的产品，包括离线编程机器人、打磨机器人、涂胶机器人等，将摒弃原有的传统技能，在传统工业领域做进一步打破。

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